企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，締造百年鑫豐的戰略目標，就要樹(shù)立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念。為積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，特制定本實(shí)施方案。
 

一、指導思想       
企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的管理思想，緊緊圍繞打造百年鑫豐的宏偉目標，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規律、新方法，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要的文化體系，以文化引領(lǐng)強化管理作為突出抓手，不斷增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益，為鑫豐穩步和長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造良好的文化氛圍，提供強大的力量源泉。
 

二、基本原則
1.以人為本的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的重要資源，企業(yè)文化建設始終做到以人為中心，充分反映員工的思想意識，調動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)企業(yè)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神和創(chuàng )新精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)才能健康穩定地發(fā)展。

2.講求實(shí)效的原則
切合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩步推進(jìn)。

3.系統運作、重在領(lǐng)導的原則
在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要作出整體設計，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標和階段性目標，根據目標來(lái)進(jìn)行具體操作和建設。企業(yè)領(lǐng)導要率先垂范，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉化為集團的理念、機制、規則。管理層在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng )新、有建樹(shù)，明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動(dòng)全體員工參與的熱情，全身心投入到企業(yè)文化建設。

4.突出特色、追求卓越的原則
企業(yè)文化建設過(guò)程中，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有鑫豐特色的企業(yè)文化建設道路。不斷追求完美卓越，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。

三、基本思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰略發(fā)展規劃目標，探索出一條符合鑫豐實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，同時(shí)符合現代企業(yè)制度的建設要求和發(fā)展進(jìn)程，主要體現為四項內容的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂 ，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和行為理念；制度文化，就是建立規范完善的企業(yè)管理制度體系和科學(xué)有效的考核機制，加強企業(yè)制度化建設，將企業(yè)發(fā)展導入科學(xué)的管理軌道，提高企業(yè)管理的規范化和科學(xué)化水平；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標準，使員工的行為成為自覺(jué)，符合規范，提倡并逐漸形成鑫豐顯著(zhù)特色的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌 ；物質(zhì)文化，運用物質(zhì)形象建設的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

四、發(fā)展愿景
鑫豐實(shí)業(yè)集團在海港開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟社會(huì )生活中，乃至環(huán)渤海經(jīng)濟圈的經(jīng)濟社會(huì )生活中，企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益持續提高，創(chuàng )造出新業(yè)態(tài)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，鑫豐實(shí)業(yè)實(shí)力增強；實(shí)現與企業(yè)規模相匹配的社會(huì )效益，承擔相應的社會(huì )責任，奉獻社會(huì ),貢獻突出，得到政府和社會(huì )各界的廣泛好評，美譽(yù)度顯著(zhù)提高；員工體現出較高職業(yè)素養和文明禮貌，對集團有著(zhù)非常高的認可度，為能在鑫豐實(shí)業(yè)工作感到榮耀，自覺(jué)全心全意付出知識和才華；團隊和諧高效，綜合素質(zhì)高，具有較強的凝聚力、戰斗力。集團為員工謀福祉，積極響應黨和政府號召，帶領(lǐng)員工實(shí)現共同富裕，員工收入隨著(zhù)集團效益增長(cháng)有大幅提高，有不錯的福利待遇。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展過(guò)程中不斷采取新的激勵政策，提高員工凝聚力和向心力，煥發(fā)員工工作熱情，促使鑫豐實(shí)業(yè)持續健康發(fā)展，讓員工實(shí)實(shí)在在受益，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展，相互促進(jìn)，良性互動(dòng)的和諧局面。

五、成立組織
為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)文化建設各項工作，集團成立領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責謀劃、組織、推動(dòng)和落實(shí)企業(yè)文化建設的相關(guān)工作。
組  長(cháng)：李德新
副組長(cháng)：楊建明
成  員：集團班子成員、企管部、集團辦
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企管部。

六、實(shí)施步驟
大體分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)和推進(jìn)階段（2020-2022年）
堅持“自上而下、 自下而上”的原則，制定和出臺《唐山鑫豐實(shí)業(yè)集團加強企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》，并將企業(yè)整體發(fā)展戰略目標納入其中，形成鑫豐實(shí)業(yè)集團不斷發(fā)展壯大過(guò)程中必須嚴格遵照執行的綱領(lǐng)性文件。
逐步推行制度規范建設，編寫(xiě)《制度匯編》；歸納并提煉企業(yè)精神文化內涵，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊》；制定《員工守則》和《員工日常行為規范》。完成企業(yè)視覺(jué)識別系統規范工作，員工的行為規范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度達到90%以上，達到統一思想、規范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。

第二個(gè)階段：形成和逐步深化階段（2023-2025年）
《實(shí)施意見(jiàn)》在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到論證， 并為企業(yè)發(fā)展與規范性管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。根據企業(yè)整體發(fā)展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，自上而下達成共識，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設系統。

第三個(gè)階段：總結和鞏固提高階段（2026-2028年）
從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著(zhù)手，全面推進(jìn)、系統運作，構建出并全面形成切合實(shí)際、便于操作的具有鑫豐企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設體系。

七、具體措施
 1.抓素質(zhì)工程，打造學(xué)習型、研究型企業(yè)。
抓培訓和員工素質(zhì)提升。對新入職員工進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )業(yè)史教育；制定獎勵政策，鼓勵員工創(chuàng )新創(chuàng )造和素質(zhì)提高，激勵他們好學(xué)上進(jìn)；健全激勵機制，對集團發(fā)展有突出貢獻者給予重獎，尊重人才，留住人才；建立人才引進(jìn)和培養機制，逐步打造人才高地，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積聚人才；建立內訓機制，堅持管層的定期培訓，并逐步擴大到全員，提升員工整體素質(zhì)，養成從被動(dòng)到主動(dòng)的學(xué)習氛圍，以更好地勝任本職工作；組織有培養潛質(zhì)的員工到高校定向培養；成立鑫豐商學(xué)院，與國內知名專(zhuān)家學(xué)者建立協(xié)調互動(dòng)機制，研究和解決鑫豐如何做大做強，打造百年鑫豐的思想問(wèn)題、理論問(wèn)題、操作問(wèn)題。

2.抓保障工程，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
抓制度建設，以制度管人，流程管事。整理修訂現有制度，如規范“五險”待遇條件、財務(wù)開(kāi)支審批管理辦法；建立健全各項管理制度，如績(jì)效考核制度、目標管理、全面預算管理體系等，建立公平、公開(kāi)、公正的考核獎懲制度，鼓勵員工真干事，干實(shí)事，注重價(jià)值體現。
抓目標考核，獎罰分明。對各經(jīng)營(yíng)單位，每年年初對工作目標進(jìn)行分析確認，簽訂責任狀，年終進(jìn)行總結考核，兌現獎懲；對各級領(lǐng)導干部，每年年終組織考核評議，通過(guò)個(gè)人述職、群眾評議，發(fā)現短板，整改提高。
建立崗位責任制及工作流程，提升執行力。實(shí)現工作目標的剛性到位，樹(shù)立必須執行、立即執行、深入執行的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
做好企業(yè)發(fā)展規劃和戰略研究，提前謀劃集團發(fā)展藍圖和實(shí)施路徑。發(fā)揮企管部作用，突出強化企業(yè)管理職能。企業(yè)管理通過(guò)國家體系標準認證，通過(guò)組織、實(shí)施、整改、提高，使企業(yè)管理螺旋式上升，水平持續不斷提高，向管理要效益，使管理水平提升與集團發(fā)展同步向前。

3.抓健康工程，確保員工身心健康。定期組織健康查體，按管委會(huì )工作部署，目前女職工婦科查體已落實(shí)到位，在此基礎上逐步擴大人員范圍及檢查項目，關(guān)注員工身體健康；隨著(zhù)企業(yè)的正規化管理進(jìn)程，帶薪休假、雙休、法定節假日等社會(huì )福利保障也將進(jìn)入日程；落實(shí)國家勞動(dòng)防護等有關(guān)規定，保障員工職業(yè)健康。

4.抓形象工程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。建設并管理好企業(yè)網(wǎng)站，開(kāi)設集團公眾號，開(kāi)辟員工文化陣地建設；制作集團宣傳片、宣傳畫(huà)冊；標識、loge的設計使用；統一的著(zhù)裝；幫殘助困，積極履行社會(huì )責任等，面向社會(huì )樹(shù)立和展現良好的企業(yè)形象。

5.抓組織工程，建立健全組織體系。2020年成立鑫豐實(shí)業(yè)集團黨支部、團支部，2021年成立鑫豐實(shí)業(yè)集團工會(huì )委員會(huì )，在民營(yíng)企業(yè)集團率先完成了黨工團組織。同時(shí)，根據集團發(fā)展需要，又陸續成立了法務(wù)部、企管部，今后，將進(jìn)一步完善工作職能，科學(xué)合理的設置職能部室，企業(yè)逐步向規范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理邁進(jìn)。這些都是集團做大、做強、做長(cháng)久的重要思想和組織保障。

6.抓AI工程，提高辦公管理水平。逐步推行OA辦公系統，實(shí)現無(wú)紙化辦公。熟練掌握考勤、會(huì )議、請示、報告、審批等操作方法，全員網(wǎng)上辦公，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，降低運營(yíng)成本。

7.抓志史工程，服務(wù)當代，垂鑒后世。編寫(xiě)《唐山鑫豐實(shí)業(yè)集團企業(yè)志》，記錄集團發(fā)展史；建成鑫豐發(fā)展史料展館，記載發(fā)展歷程；建立檔案室，規范檔案資料管理；制定案例分析制度，每年總結分析失敗的案例，編寫(xiě)成冊，從中汲取經(jīng)驗教訓，確保不重復失敗的腳步。

8.抓暖心工程，增強企業(yè)感召力和凝聚力。發(fā)揮黨、工、團組織在企業(yè)文化建設過(guò)程中的作用，增強員工工作的滿(mǎn)足感、獲得感和做人尊嚴價(jià)值的實(shí)現，從根本上改變員工思想，調動(dòng)工作積極性。如建立員工生日檔案、關(guān)注員工的紅白喜事、實(shí)行生病探望、開(kāi)展節日慰問(wèn)、旅游休養等；組織開(kāi)展符合工作需要的寓教于樂(lè )、喜聞樂(lè )見(jiàn)的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng)，如組織外出團建、營(yíng)銷(xiāo)策略研討、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )、演講等。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍工作氣氛，充實(shí)業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的相互了解，工作互信和默契度，增強企業(yè)對員工的感召力和員工對企業(yè)的歸屬感。